黨的十九大以來(lái)，面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多重挑戰(zhàn)與壓力，我國(guó)企業(yè)積極主動(dòng)多方位采取措施，邁出了向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)質(zhì)量提升、效率效益改善等方面取得了初步成就。
2019年，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化仍將延續(xù)，世界經(jīng)濟(jì)增速可能小幅回落，主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步分化。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，需求走弱、投資疲弱、金融與實(shí)體發(fā)展失衡、產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)，都對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
困難固然存在，前景未必不佳。中國(guó)大企業(yè)既要清醒認(rèn)知當(dāng)前面臨的困難，也要堅(jiān)信中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌勁，堅(jiān)定發(fā)展信心，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，科學(xué)謀劃與部署，沿著高質(zhì)量發(fā)展道路矢志前行。
發(fā)揮引領(lǐng)作用，聚力關(guān)鍵技術(shù)核心技術(shù)突破
黨的十八大明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。
2016年5月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，指出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是國(guó)家命運(yùn)所系，是世界大勢(shì)所趨，是發(fā)展形勢(shì)所迫，是中央在新的發(fā)展階段確立的立足全局、面向全球、聚焦關(guān)鍵、帶動(dòng)整體的國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略。
近年來(lái)，大企業(yè)在落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略方面積極行動(dòng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；但在核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)的突破上卻建樹(shù)不多，國(guó)外在關(guān)鍵技術(shù)核心技術(shù)上“卡脖子”的問(wèn)題并沒(méi)有得到根本緩解。
解決技術(shù)上“卡脖子”的問(wèn)題，關(guān)鍵還是要靠大企業(yè)。與廣大中小企業(yè)相比，大企業(yè)更具創(chuàng)新投入能力，更具創(chuàng)新能力積累，更能承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，而且更有義務(wù)承擔(dān)與履行推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的責(zé)任。尤其是國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)承擔(dān)更多核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破責(zé)任。
大企業(yè)既要認(rèn)真總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新的成就，更要反思技術(shù)創(chuàng)新上的問(wèn)題與不足；要在深刻反思的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行根本性的調(diào)整，圍繞核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)來(lái)重新規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略，聚焦創(chuàng)新資源，凸顯創(chuàng)新引領(lǐng)與示范作用。
大企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新投入的典范。大企業(yè)在創(chuàng)新投入上的典范作用，應(yīng)當(dāng)從兩方面進(jìn)行展示：一是要努力帶動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增加創(chuàng)新投入總額，不斷提高研發(fā)強(qiáng)度。
當(dāng)前我國(guó)大企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度盡管在波動(dòng)中有所提升，但離具有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)強(qiáng)度還有一定距離。從產(chǎn)業(yè)橫向比較看，2016年中國(guó)制造業(yè)研發(fā)支出9651億元，約為美國(guó)的66%；中國(guó)制造業(yè)研發(fā)強(qiáng)度為1.0%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的4.4%。代表性企業(yè)層面，據(jù)歐盟2017年全球研發(fā)投入2500強(qiáng)企業(yè)排行榜，中國(guó)376家上榜企業(yè)研發(fā)支出中值480萬(wàn)歐元，約為美國(guó)的70%，中國(guó)上榜企業(yè)平均研發(fā)強(qiáng)度8.6%，而美國(guó)企業(yè)高達(dá)29.7%。上市公司層面，2017年A股上市企業(yè)總研發(fā)支出5468億元，僅為美股的22%；中國(guó)上市公司平均研發(fā)支出1.9億元，僅為美股的13%。大企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入力度，縮小與歐美企業(yè)在研發(fā)強(qiáng)度上的差距。
二是要調(diào)整研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，增加對(duì)基礎(chǔ)研發(fā)、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入，爭(zhēng)取在重大發(fā)明創(chuàng)新上早日取得突破，而不是長(zhǎng)期滿足于改良式創(chuàng)新；應(yīng)提前做好技術(shù)儲(chǔ)備，以免陷入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)或技術(shù)壓制的被動(dòng)局面。在這方面，華為的成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)與借鑒。每年高達(dá)14%以上的研發(fā)強(qiáng)度，成就了華為在核心技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)上的突破，即使是面臨美國(guó)的極端技術(shù)壓制，也能有自己的備選替代方案，不至于完全陷入被動(dòng)挨打的嚴(yán)重不利局面。
大企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新范式的典范。信息化為創(chuàng)新提供了新工具、新平臺(tái)，傳統(tǒng)創(chuàng)新范式正在被新的創(chuàng)新范式所取代，開(kāi)源式創(chuàng)新、開(kāi)放式創(chuàng)新日益被企業(yè)所采納。開(kāi)放式創(chuàng)新突破了傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的約束，強(qiáng)調(diào)引入外部創(chuàng)新能力，整合外部創(chuàng)新資源，在開(kāi)放式平臺(tái)上聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)探索，這無(wú)疑將有助于彌補(bǔ)單一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力局限，加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。
打造開(kāi)源平臺(tái)已經(jīng)成為信息化3.0時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的重要方向，基于開(kāi)源平臺(tái)的開(kāi)源式創(chuàng)新，也正在以非傳統(tǒng)創(chuàng)新方法將個(gè)體層面和集體層面的創(chuàng)新知識(shí)和資源有機(jī)結(jié)合并共同創(chuàng)造一種公共產(chǎn)品。
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2030年開(kāi)源技術(shù)將得到更加深入的應(yīng)用，將有更多創(chuàng)新基于開(kāi)源技術(shù)，開(kāi)源技術(shù)也將滲透進(jìn)企業(yè)應(yīng)用的方方面面。
作為大企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)根據(jù)行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)突破的需要，一方面主動(dòng)聯(lián)合行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，另一方面著力推進(jìn)行業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，為行業(yè)企業(yè)提供更多創(chuàng)新路徑選擇。同時(shí)應(yīng)積極探索構(gòu)建行業(yè)甚至跨行業(yè)開(kāi)源技術(shù)平臺(tái)，為行業(yè)企業(yè)或跨行業(yè)企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新提供基礎(chǔ)支撐。
大企業(yè)應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的典范。目前看，我國(guó)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率不高，整體上約在10%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用上積極發(fā)揮作用，帶動(dòng)更多企業(yè)切實(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物產(chǎn)出，將創(chuàng)新投入轉(zhuǎn)化為收入與盈利，為消費(fèi)升級(jí)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一方面大企業(yè)應(yīng)積極將自身創(chuàng)新成果加快商業(yè)化應(yīng)用，另一方面大企業(yè)也應(yīng)與國(guó)內(nèi)科研院所保持溝通，推動(dòng)科研院所創(chuàng)新成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。
打造國(guó)際知名品牌，持續(xù)深化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一直都在穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；經(jīng)過(guò)40多年的耕耘，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)取得了一定成果。
截至2017年底，中國(guó)對(duì)外直接投資存量為1.8萬(wàn)億美元，排名升至全球第二位；共有2.55萬(wàn)家中國(guó)境內(nèi)企業(yè)在國(guó)（境）外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)3.92萬(wàn)家，分布在全球189個(gè)國(guó)家（地區(qū)）；與2007年相比，對(duì)外投資存量增長(zhǎng)了近17倍，設(shè)立對(duì)外投資企業(yè)數(shù)增長(zhǎng)了2.9倍。
2018年，我國(guó)新增對(duì)外直接投資1298.3億美元，同比增長(zhǎng)4.2%；全年商務(wù)部和省級(jí)相關(guān)主管部門共備案或核準(zhǔn)對(duì)外投資企業(yè)8786家。其中，對(duì)外金融類直接投資93.3億美元，同比增長(zhǎng)105.1%；對(duì)外非金融類直接投資1205億美元，同比增長(zhǎng)0.3%。但在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、國(guó)際市場(chǎng)卷入深度等方面，我國(guó)企業(yè)還存在較大差距：一方面，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)巨額虧損時(shí)有發(fā)生，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jī)效水平遠(yuǎn)低于優(yōu)秀跨國(guó)公司；另一方面，國(guó)際化業(yè)務(wù)的占比還很低，絕大多數(shù)企業(yè)離真正的國(guó)際化企業(yè)還有很長(zhǎng)距離。
以國(guó)際知名品牌建設(shè)為敲門磚、鋪路石，加快推進(jìn)大企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。改革開(kāi)放40多年來(lái)我國(guó)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)，但國(guó)際投資與產(chǎn)業(yè)布局所取得的進(jìn)展要小得多，走出國(guó)門的企業(yè)數(shù)量，以及國(guó)際業(yè)務(wù)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的比重，都還有很大的可提升空間。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐不快、程度不深，可能在一定程度上與企業(yè)的國(guó)際化品牌建設(shè)有關(guān)?；蛘哒f(shuō)，由于大企業(yè)國(guó)際化品牌意識(shí)不強(qiáng)，遲緩了我國(guó)大企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的步伐。
在國(guó)際機(jī)構(gòu)發(fā)布的全球品牌榜上，我國(guó)品牌上榜數(shù)量，遠(yuǎn)低于進(jìn)入世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)量；世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“2018世界品牌500強(qiáng)”中，中國(guó)品牌只有38個(gè)；即便是歷來(lái)中國(guó)品牌上榜數(shù)量最多的由Brand Finance發(fā)布的“全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”中，2019年榜單中也只有77個(gè)中國(guó)品牌上榜；國(guó)際品牌建設(shè)與企業(yè)規(guī)模建設(shè)并不同步，品牌建設(shè)亟待加強(qiáng)。
近年來(lái)，國(guó)家高度重視推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，大企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，利用好國(guó)家政策，切實(shí)加大對(duì)品牌建設(shè)尤其是國(guó)際知名品牌建設(shè)的投入力度，在資本、產(chǎn)品走出國(guó)門的同時(shí)，讓更多中國(guó)品牌也走進(jìn)全球市場(chǎng)，得到全球消費(fèi)者認(rèn)可。
推進(jìn)國(guó)際品牌建設(shè)，既要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足全球用戶需求；也要抓好品牌形象建設(shè)與品牌市場(chǎng)推廣，讓更多全球公眾接觸、了解、認(rèn)知并接受品牌。在策略選擇上，既可以品牌先行，產(chǎn)品跟進(jìn)，也可以產(chǎn)品與品牌同步輸出。
深度參與國(guó)際分工，積極推進(jìn)國(guó)際布局，全面整合兩個(gè)市場(chǎng)、兩類資源。一方面，信息化3.0與全球化3.0時(shí)代的到來(lái)，為全球化分工合作的深化提供了更為廣闊的空間，積極參與全球分工合作，已經(jīng)成為提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求；另一方面，國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇國(guó)家及發(fā)展中的新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)外國(guó)直接投資的需求持續(xù)旺盛，投資資金進(jìn)行國(guó)際布局的良好機(jī)會(huì)普遍存在。尤其是特朗普政府推動(dòng)下的美國(guó)資本回流，可能為中國(guó)資本的全球化布局打開(kāi)歷史性的機(jī)會(huì)窗口。
中國(guó)企業(yè)特別是大企業(yè)，應(yīng)在政府對(duì)外投資政策的指引下，在投資風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極卷入全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的分工合作，并借助投資布局調(diào)整，將企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈向境外延伸；通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)的同步滲透，對(duì)國(guó)內(nèi)資源、國(guó)際資源的整合利用，將原來(lái)局限于中國(guó)本土的企業(yè)，轉(zhuǎn)型為深度參與全球經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球布局的全球化企業(yè)。
為此，大企業(yè)應(yīng)確立全球化思維，制定全球化戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)與儲(chǔ)備全球化經(jīng)營(yíng)人才，建立全球市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤與分析機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部全球化經(jīng)營(yíng)支撐體系。與此同時(shí)，企業(yè)要做好全球化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，既要防范好海外業(yè)務(wù)本身可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，更要預(yù)防全球化步伐過(guò)快可能引致的發(fā)展失速風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，應(yīng)加快構(gòu)建自主全球價(jià)值鏈。我國(guó)大企業(yè)對(duì)外投資不能僅著眼于短期收益，而應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。大企業(yè)需明確全球價(jià)值鏈解構(gòu)，促使研發(fā)設(shè)計(jì)、原料選配、加工組裝、物流配送和品牌營(yíng)銷等環(huán)節(jié)廣布于世界不同的國(guó)家或地區(qū)，各環(huán)節(jié)有序鏈接為完整鏈條。
為突破全球價(jià)值鏈中的“低端鎖定”，我國(guó)大企業(yè)可以在價(jià)值鏈中進(jìn)行橫向和縱向的協(xié)同發(fā)展。價(jià)值鏈條、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，既可以選擇橫向價(jià)值鏈條升級(jí)的“一”字型成長(zhǎng)模式，也可以選擇縱向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的“1”字型成長(zhǎng)模式，還可以選擇混合升級(jí)的“十”字型成長(zhǎng)模式，縱橫同步推進(jìn)企業(yè)全面成長(zhǎng)。除了嵌入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)大企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，成為全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)主企業(yè)，更多掌握價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)權(quán)。
為構(gòu)建自主全球價(jià)值鏈，我國(guó)大企業(yè)首先需要以開(kāi)放合作的心態(tài)在全球價(jià)值鏈中整合全球資源進(jìn)行創(chuàng)新，而不是關(guān)起門來(lái)自己創(chuàng)新。其次，需要由從過(guò)去注重整合國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資源到現(xiàn)在注重整合國(guó)際創(chuàng)新資源，由過(guò)去的注重引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在主動(dòng)走出去并購(gòu)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才并能持續(xù)性發(fā)展。最后，需要緊跟全球行業(yè)發(fā)展潮流，與世界先進(jìn)的企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)協(xié)同合作，鍛煉、培養(yǎng)自己的技術(shù)研發(fā)、管理人才等，才有可能形成自身的創(chuàng)新能力，并與世界同行競(jìng)爭(zhēng)。
落實(shí)對(duì)表對(duì)標(biāo)，縮小與世界一流企業(yè)差距
黨的十九大提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，為新時(shí)代我國(guó)大企業(yè)發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。此后，國(guó)家有關(guān)部門也先后出臺(tái)了一些舉措，旨在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)加快具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的建設(shè)。
尤其是國(guó)務(wù)院國(guó)資委，在2019年年初，正式啟動(dòng)了中央企業(yè)打造世界一流企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)，航天科技、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車、中廣核10家企業(yè)被選為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，力爭(zhēng)在3年左右取得顯著成效。
雖然中國(guó)企業(yè)一直在努力追趕，也在發(fā)展進(jìn)程中取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，持續(xù)縮小了與世界一流企業(yè)之間的技術(shù)差距、管理差距，但不可否認(rèn)的是，在絕大多數(shù)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)之間依然存在著較大差距。
首先，要明確什么樣的企業(yè)才是真正的世界一流企業(yè)，為中國(guó)企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)提供一個(gè)明確的方向。目前看并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的用來(lái)衡量世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此迫切需要國(guó)家或者是具有公信力的機(jī)構(gòu)提出一個(gè)科學(xué)合理的世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；基于這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)企業(yè)既可以分析自身與世界一流企業(yè)之間客觀存在的差距，也可以動(dòng)態(tài)把握自我努力追趕所取得的實(shí)際成效。
總體上看，作為一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、管理、品牌與渠道等方面，具有全球領(lǐng)先地位，能夠擁有相對(duì)于其他同行競(jìng)爭(zhēng)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并能夠憑借這些優(yōu)勢(shì)對(duì)全球行業(yè)發(fā)展施加深刻影響。
建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，需要在技術(shù)上持續(xù)突破，自主掌握行業(yè)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)；需要在管理上創(chuàng)新，有效提升管理效率，打造全球企業(yè)學(xué)習(xí)的管理樣本；需要加大國(guó)際品牌建設(shè)力度，打造具有全球知名度、影響力的品牌；需要在全球市場(chǎng)進(jìn)行布局，為全球用戶提供服務(wù)。一個(gè)僅僅在規(guī)模上占據(jù)全球榜首的企業(yè)，或者僅僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有壟斷地位的企業(yè)，算不上是一個(gè)真正意義上的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
其次，要明確縮小與世界一流企業(yè)差距的操作路徑，以對(duì)表對(duì)標(biāo)落實(shí)對(duì)世界一流企業(yè)的追趕。對(duì)總體上居于落后陣營(yíng)并試圖追趕世界一流企業(yè)的中國(guó)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)表對(duì)標(biāo)是其落實(shí)并完成追趕任務(wù)的根本路徑；必須借助“對(duì)標(biāo)”先進(jìn)來(lái)明確差距，通過(guò)“對(duì)表”來(lái)落實(shí)具體任務(wù)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
中國(guó)大企業(yè)應(yīng)以具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為“標(biāo)”，與其進(jìn)行深度比較，明確企業(yè)與“對(duì)標(biāo)”企業(yè)之間在各方面的差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵差距，并明確未來(lái)突破的優(yōu)先次序、重點(diǎn)任務(wù)等，制定可操作的追趕世界一流企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、工作方案。
要抓好對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展要求為“表”，以追趕世界一流企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、工作方案為“表”，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)表檢查，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐不會(huì)偏離建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的根本方向；要做好“標(biāo)”的動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)對(duì)標(biāo)對(duì)象企業(yè)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)“標(biāo)”進(jìn)行必要調(diào)整，確保所對(duì)的“標(biāo)”始終是真正具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
此外，中國(guó)大企業(yè)要科學(xué)合理制定追趕世界一流企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、工作方案，發(fā)展目標(biāo)與工作方案要符合企業(yè)實(shí)際情況，階段性追趕目標(biāo)既不宜定得太低，也不能定得過(guò)高，應(yīng)定在企業(yè)付出較大努力可以實(shí)現(xiàn)的水平上，使得企業(yè)既不至于輕易實(shí)現(xiàn)，也不至于不可企及。（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組）
